DA23103530 · published 2019-05-22 · completed 2019-05-22 · from Tbsoft Medical (Targu Mures)
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile manageriale a spitalului. 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 20 de spitale clinice/județene) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie, etc), inclusiv analize comparative cu minim 20 spitale clinice/județene. Va fi analizată și prelucrată o perioada: 2019 trimestrul 1. 3 Comparații interspitalicești (benchmarking) la nivel de spital, secții, servicii interne (cu minim 20 spitale), analize detaliate, multidimensionale. 4 Comparații detaliate ale rezultatelor centrelor de cost și centrelor de profit între perioada curentă și perioadele 2015 / 2016 (evoluții). 5 Evaluarea și analiza comparativă a indicatorilor vitali ai secțiilor,