DA33736788 · publicată 28.07.2023 · finalizată 31.07.2023 · de la Tbsoft Medical (Targu Mures)
1 Adaptarea sistemului de controlling la modificările sistemului de finanțare a spitalului și la eventualele modificări de structură a spitalului. Perfecționarea structurii de controlling și adaptarea la necesitățile managementului spitalului 2 Măsurarea și analiza comparativă a veniturilor, costurilor și contribuției 1 / 2 / 3 (rentabilității pe 3 nivele de agregare a cheltuielilor) la nivel de: - spital, inclusiv comparații cu alte spitale (minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale municipale / orășenești) - activități: acuți, cronici, spitalizare de zi, ambulatoriu, paraclinice etc. (inclusiv comparații cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale municipale / orășenești) - unități de decontare (secții cu toate componentele acestora) - toate centrele de profit: secțiile / compartimente acuți, cronici, spitalizare de zi, cabinete ambulatorii integrate sau nu, alte centre cu venituri și servicii identificabile - măsurarea costurilor unitare la centrele de cost (servicii interne medicale și nemedicale): laboratoare, imagistică, TI, BO, spălătorie, bucătărie, sterilizare, farmacie etc), inclusiv analize comparative cu alte spitale minim 50 de spitale, din care minim 20 de spitale municipale / orășenești. Vor fi analizate și prelucrate trei perioade: 2023 trimestrul 1, trimestrul 2 și trimestrul 3.